w66文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播：最美w66人 （第三期）
- 分类：w66新闻
- 作者：
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- 宣布时间：2021-10-14 17:41
- 会见量：
【提要形貌】? ? 《家风?狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典 ，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。 ? ? 为起劲弘扬“家风?狼道”文化 ，深刻意会“家风?狼道”精神 ，通过“模范引领”“典范发动” ，深入推进w66文化建设 ，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。 ? ? 从2021年9月起 ，由集团行政部和人力企划部牵头 ，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。 ? ? 届时 ， 我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块 ，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果 ，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。 ? ? 《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块 ，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风?狼道”企业文化精神的感人故事 ，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。 ? ? 本期推出的最美w66人 ，是现任集团十三分公司临空经济区线性工程安顿房及配套设施项目（三标段）质量总监----葛锦。 ? 爱“较真”的质量人--葛锦 ? ? ? 因缘特殊好的他 ，从不跟人盘算 ，但看待事情却“特殊较真” ，险些锱铢必较 ，甚至“有点轴” ，工地只要有他在 ，质量问题就甭想蒙混过关 ，这就是本期的主人公——葛锦。 ? 27年专注干好一件事 ? ? “老葛来了 ，我们心里更有底了。”当葛锦从上个项目转战到礼贤三期项目时 ，已前期进场的职员见到他 ，便像吃下了一颗“定心丸”。葛锦现任集团十三分公司礼贤三期质量总监。他自1994年本科结业来到w66 ，一直扎根一线 ，质量事情一干就是27年。由于履历老道 ，为人忠实 ，因此各人都亲热地称呼他“老葛”。 ? ? 最初结业来到工地时 ，他就管质量事情 ，一直干到现在。从砖混结构、钢筋混凝土结构干到装配式结构 ，从房建施工、加固刷新干到市政综合管廊 ，27年来 ，大巨细小的项目 ，他履历了30多个 ，100多万平方米 ，有20多个项目获得长城杯工程。质量问题无巨细 ，严酷把关是要害。砌筑砂浆的水平灰缝厚度够不敷、钢筋的锚固长度达不达标、混凝土的养护时间符不切合要求......天天现场只要有工人施工 ，每道工序他都会逐一过问 ，逐一检查 ，逐一监视整改 ，他笑称自己“磨破了嘴 ，跑断了腿儿”。平均天天一万多步的纪录 ，也见证着他的一样平常事情轨迹。 爱管“闲事”的质量人 ? ??他管质量 ，但手艺方面的大事小情 ，各人也爱找他探讨。 ? ? ? ? 2020年1月 ，集团十三分公司施工的第一个市政管廊项目开工。由于没有履历 ，各人心里都没底。“让老葛来吧！”刚完成礼贤一期业主交付事情的他 ，一接到下令 ，就迅速奔赴管廊项目。 ? ? 刚开工 ，就遇到了难题。当土方开挖深度到14-18m时 ，桩号K12+400-K12+500开挖规模内泛起了地下水上涌 ，若是不实时处置惩罚 ，将会造成局部基坑塌陷 ，甚至造成地基承载力缺乏。团结多年的施工履历 ，他向手艺总工提出 ，在污水管线基槽位置接纳钢板桩施工这一计划。从计划的提出到与业主、设计、监理的商定 ，从第一根钢板桩施工到最后管线埋设完成 ，他全程跟进施工 ，全程把关质量 ，有用解决了基坑积水问题 ，包管了管廊项目的顺遂施工和清静生产。 ? 认真完成质量检查这份作业 ? ? ? ??27年的质量治理 ，他始终坚持“提前预控 ，杜绝返工”的原则 ，对施工历程中的质量隐患一寸一寸排查 ，字斟句酌 ，精雕细琢。 ? ? 针对大大都群体住宅容易泛起的外墙外保温脱落、屋顶漏水、空调漏水、茅厕漏水等住民投诉较多的问题 ，为严把质量 ，杜绝投诉 ，在礼贤一期施工时 ，他组织质检员 ，对容易泛起问题的工序 ，做到完成一步、检查一步、整改一步、验收一步。在外墙外保温施工历程中 ，为阻止泛起质量隐患 ，他在现场旁站 ，一站就是2、3个小时 ，一旦发明问题 ，他便会连忙叫停。“就是少粘了一点儿 ，又不是啥大不了的事儿 ，差未几就行了。像你这么较真 ，进度全延伸了”。工地天天都会上演工人跟他“左右周旋”的镜头。“通常不切合要求的 ，就是不可验收 ，谁说也没用”。他的“轴劲”儿上来 ，工人只能乖乖地按规则干。 ? ? 他专注质量事情 ，也热爱质量事情。通常涉及质量的 ，他都要亲自加入检查 ，从没有半点迷糊。同事劝他：“你是质量总监 ，详细检查的事儿 ，让他们去干吧。”“我自己不亲自去看 ，似乎作业没完成好一样”他认真地说。 ? ? 在他和同事们的起劲下 ，礼贤一期所有工序、所有磨练批、所有分部分项工程均实现了一次验收及格 ，抵达了历程优质 ，实现了住民零投诉的目的。 ? ? 当我们来到礼贤二期采访他的时间 ，正值忙碌的验收交付阶段。为了顺遂完成验收事情 ，他正在六号楼的十八层监视做“通球试验” ，这是配合物业验收第二次做该项试验了 ，之前他已经把所有楼层提前做了一次。为让业主定心顺遂收房 ，验房前 ，他会一再嘱咐物业保洁再次清洁 ，他也会亲自一间屋一间屋的一项一项检查。这几天他的微信步数都是近三万步 ，而平时他的步数纪录也在一万步起。 ? ??现在 ，礼贤二期已完成验房交付事情 ，收房率高达100% ，分户验收实现一次性及格交付。 ? ? 事情27年 ，专心干好质量事情这一件事。一本密密麻麻纪录着天天事情一样平常的记事本 ，一把把不知用坏了几多、刻度已模糊不清的卷尺 ，黝黑的面颊上爬满了沧桑和沟壑的皱纹......这些无不见证着他27载的执着支付 ，也见证着他对事情的认真、“较真”。 ? 润物无声育桃李 ? ? 自2017年 ，董事长提出“人才强企战略”以来 ，集团已经启动了5批师带徒运动。自运动启动至今 ，他作为师傅 ，已经带了4个徒弟。在他的帮带下 ，这4个徒弟专业学得扎实 ，能力也出类拔萃 ，更发挥了他身上这种“勤恳、扎实、专注、认真”的做事品质 ，很快在同期入职的员工中脱颖而出。4个徒弟在一线磨砺生长 ，在自己的岗位上发光发热 ，获得了项目向导、分公司向导的欣赏和重用 ，成为集团专业手艺人才的好苗子、好种子。葛锦也荣获“集团优异导师”声誉称呼。 ? ? ? ? ? 27年来 ，他看待事情始终勤勤恳恳、兢兢业业、专业专注 ，认真“较真”。董事长说：“做事如穿珠子 ，把每一个主要节点找出来 ，并要做到精美绝伦 ，主要节点必需亲力亲为严酷把关”。他以现实验动很好践行了董事长要求员工“专注做事”的教育。他是集团认真看待质量、专注做好质量的所有质量人的优异代表……这就是最美的w66人--葛锦。
w66文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播：最美w66人 （第三期）
【提要形貌】? ? 《家风?狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典 ，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。
? ? 为起劲弘扬“家风?狼道”文化 ，深刻意会“家风?狼道”精神 ，通过“模范引领”“典范发动” ，深入推进w66文化建设 ，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。
? ? 从2021年9月起 ，由集团行政部和人力企划部牵头 ，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。
? ? 届时 ， 我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块 ，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果 ，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。
? ? 《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块 ，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风?狼道”企业文化精神的感人故事 ，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。
? ? 本期推出的最美w66人 ，是现任集团十三分公司临空经济区线性工程安顿房及配套设施项目（三标段）质量总监----葛锦。
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爱“较真”的质量人--葛锦
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? ? 因缘特殊好的他 ，从不跟人盘算 ，但看待事情却“特殊较真” ，险些锱铢必较 ，甚至“有点轴” ，工地只要有他在 ，质量问题就甭想蒙混过关 ，这就是本期的主人公——葛锦。
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27年专注干好一件事
? ? “老葛来了 ，我们心里更有底了。”当葛锦从上个项目转战到礼贤三期项目时 ，已前期进场的职员见到他 ，便像吃下了一颗“定心丸”。葛锦现任集团十三分公司礼贤三期质量总监。他自1994年本科结业来到w66 ，一直扎根一线 ，质量事情一干就是27年。由于履历老道 ，为人忠实 ，因此各人都亲热地称呼他“老葛”。
? ? 最初结业来到工地时 ，他就管质量事情 ，一直干到现在。从砖混结构、钢筋混凝土结构干到装配式结构 ，从房建施工、加固刷新干到市政综合管廊 ，27年来 ，大巨细小的项目 ，他履历了30多个 ，100多万平方米 ，有20多个项目获得长城杯工程。质量问题无巨细 ，严酷把关是要害。砌筑砂浆的水平灰缝厚度够不敷、钢筋的锚固长度达不达标、混凝土的养护时间符不切合要求......天天现场只要有工人施工 ，每道工序他都会逐一过问 ，逐一检查 ，逐一监视整改 ，他笑称自己“磨破了嘴 ，跑断了腿儿”。平均天天一万多步的纪录 ，也见证着他的一样平常事情轨迹。
爱管“闲事”的质量人
? ??他管质量 ，但手艺方面的大事小情 ，各人也爱找他探讨。
? ? ? ? 2020年1月 ，集团十三分公司施工的第一个市政管廊项目开工。由于没有履历 ，各人心里都没底。“让老葛来吧！”刚完成礼贤一期业主交付事情的他 ，一接到下令 ，就迅速奔赴管廊项目。
? ? 刚开工 ，就遇到了难题。当土方开挖深度到14-18m时 ，桩号K12+400-K12+500开挖规模内泛起了地下水上涌 ，若是不实时处置惩罚 ，将会造成局部基坑塌陷 ，甚至造成地基承载力缺乏。团结多年的施工履历 ，他向手艺总工提出 ，在污水管线基槽位置接纳钢板桩施工这一计划。从计划的提出到与业主、设计、监理的商定 ，从第一根钢板桩施工到最后管线埋设完成 ，他全程跟进施工 ，全程把关质量 ，有用解决了基坑积水问题 ，包管了管廊项目的顺遂施工和清静生产。
?
认真完成质量检查这份作业
? ? ? ??27年的质量治理 ，他始终坚持“提前预控 ，杜绝返工”的原则 ，对施工历程中的质量隐患一寸一寸排查 ，字斟句酌 ，精雕细琢。
? ? 针对大大都群体住宅容易泛起的外墙外保温脱落、屋顶漏水、空调漏水、茅厕漏水等住民投诉较多的问题 ，为严把质量 ，杜绝投诉 ，在礼贤一期施工时 ，他组织质检员 ，对容易泛起问题的工序 ，做到完成一步、检查一步、整改一步、验收一步。在外墙外保温施工历程中 ，为阻止泛起质量隐患 ，他在现场旁站 ，一站就是2、3个小时 ，一旦发明问题 ，他便会连忙叫停。“就是少粘了一点儿 ，又不是啥大不了的事儿 ，差未几就行了。像你这么较真 ，进度全延伸了”。工地天天都会上演工人跟他“左右周旋”的镜头。“通常不切合要求的 ，就是不可验收 ，谁说也没用”。他的“轴劲”儿上来 ，工人只能乖乖地按规则干。
? ? 他专注质量事情 ，也热爱质量事情。通常涉及质量的 ，他都要亲自加入检查 ，从没有半点迷糊。同事劝他：“你是质量总监 ，详细检查的事儿 ，让他们去干吧。”“我自己不亲自去看 ，似乎作业没完成好一样”他认真地说。
? ? 在他和同事们的起劲下 ，礼贤一期所有工序、所有磨练批、所有分部分项工程均实现了一次验收及格 ，抵达了历程优质 ，实现了住民零投诉的目的。
? ? 当我们来到礼贤二期采访他的时间 ，正值忙碌的验收交付阶段。为了顺遂完成验收事情 ，他正在六号楼的十八层监视做“通球试验” ，这是配合物业验收第二次做该项试验了 ，之前他已经把所有楼层提前做了一次。为让业主定心顺遂收房 ，验房前 ，他会一再嘱咐物业保洁再次清洁 ，他也会亲自一间屋一间屋的一项一项检查。这几天他的微信步数都是近三万步 ，而平时他的步数纪录也在一万步起。
? ??现在 ，礼贤二期已完成验房交付事情 ，收房率高达100% ，分户验收实现一次性及格交付。
? ? 事情27年 ，专心干好质量事情这一件事。一本密密麻麻纪录着天天事情一样平常的记事本 ，一把把不知用坏了几多、刻度已模糊不清的卷尺 ，黝黑的面颊上爬满了沧桑和沟壑的皱纹......这些无不见证着他27载的执着支付 ，也见证着他对事情的认真、“较真”。
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润物无声育桃李
? ? 自2017年 ，董事长提出“人才强企战略”以来 ，集团已经启动了5批师带徒运动。自运动启动至今 ，他作为师傅 ，已经带了4个徒弟。在他的帮带下 ，这4个徒弟专业学得扎实 ，能力也出类拔萃 ，更发挥了他身上这种“勤恳、扎实、专注、认真”的做事品质 ，很快在同期入职的员工中脱颖而出。4个徒弟在一线磨砺生长 ，在自己的岗位上发光发热 ，获得了项目向导、分公司向导的欣赏和重用 ，成为集团专业手艺人才的好苗子、好种子。葛锦也荣获“集团优异导师”声誉称呼。
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? ? ? ? 27年来 ，他看待事情始终勤勤恳恳、兢兢业业、专业专注 ，认真“较真”。董事长说：“做事如穿珠子 ，把每一个主要节点找出来 ，并要做到精美绝伦 ，主要节点必需亲力亲为严酷把关”。他以现实验动很好践行了董事长要求员工“专注做事”的教育。他是集团认真看待质量、专注做好质量的所有质量人的优异代表……这就是最美的w66人--葛锦。
- 分类：w66新闻
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-10-14 17:41
- 会见量：
《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典 ，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。
为起劲弘扬“家风•狼道”文化 ，深刻意会“家风•狼道”精神 ，通过“模范引领”“典范发动” ，深入推进w66文化建设 ，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。
从2021年9月起 ，由集团行政部和人力企划部牵头 ，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。
届时 ， 我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块 ，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果 ，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。
《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块 ，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道”企业文化精神的感人故事 ，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。
本期推出的最美w66人 ，是现任集团十三分公司临空经济区线性工程安顿房及配套设施项目（三标段）质量总监----葛锦。
爱“较真”的质量人--葛锦
因缘特殊好的他 ，从不跟人盘算 ，但看待事情却“特殊较真” ，险些锱铢必较 ，甚至“有点轴” ，工地只要有他在 ，质量问题就甭想蒙混过关 ，这就是本期的主人公——葛锦。
27年专注干好一件事
“老葛来了 ，我们心里更有底了。”当葛锦从上个项目转战到礼贤三期项目时 ，已前期进场的职员见到他 ，便像吃下了一颗“定心丸”。葛锦现任集团十三分公司礼贤三期质量总监。他自1994年本科结业来到w66 ，一直扎根一线 ，质量事情一干就是27年。由于履历老道 ，为人忠实 ，因此各人都亲热地称呼他“老葛”。
最初结业来到工地时 ，他就管质量事情 ，一直干到现在。从砖混结构、钢筋混凝土结构干到装配式结构 ，从房建施工、加固刷新干到市政综合管廊 ，27年来 ，大巨细小的项目 ，他履历了30多个 ，100多万平方米 ，有20多个项目获得长城杯工程。质量问题无巨细 ，严酷把关是要害。砌筑砂浆的水平灰缝厚度够不敷、钢筋的锚固长度达不达标、混凝土的养护时间符不切合要求......天天现场只要有工人施工 ，每道工序他都会逐一过问 ，逐一检查 ，逐一监视整改 ，他笑称自己“磨破了嘴 ，跑断了腿儿”。平均天天一万多步的纪录 ，也见证着他的一样平常事情轨迹。
爱管“闲事”的质量人
他管质量 ，但手艺方面的大事小情 ，各人也爱找他探讨。
2020年1月 ，集团十三分公司施工的第一个市政管廊项目开工。由于没有履历 ，各人心里都没底。“让老葛来吧！”刚完成礼贤一期业主交付事情的他 ，一接到下令 ，就迅速奔赴管廊项目。
刚开工 ，就遇到了难题。当土方开挖深度到14-18m时 ，桩号K12+400-K12+500开挖规模内泛起了地下水上涌 ，若是不实时处置惩罚 ，将会造成局部基坑塌陷 ，甚至造成地基承载力缺乏。团结多年的施工履历 ，他向手艺总工提出 ，在污水管线基槽位置接纳钢板桩施工这一计划。从计划的提出到与业主、设计、监理的商定 ，从第一根钢板桩施工到最后管线埋设完成 ，他全程跟进施工 ，全程把关质量 ，有用解决了基坑积水问题 ，包管了管廊项目的顺遂施工和清静生产。
认真完成质量检查这份作业
27年的质量治理 ，他始终坚持“提前预控 ，杜绝返工”的原则 ，对施工历程中的质量隐患一寸一寸排查 ，字斟句酌 ，精雕细琢。
针对大大都群体住宅容易泛起的外墙外保温脱落、屋顶漏水、空调漏水、茅厕漏水等住民投诉较多的问题 ，为严把质量 ，杜绝投诉 ，在礼贤一期施工时 ，他组织质检员 ，对容易泛起问题的工序 ，做到完成一步、检查一步、整改一步、验收一步。在外墙外保温施工历程中 ，为阻止泛起质量隐患 ，他在现场旁站 ，一站就是2、3个小时 ，一旦发明问题 ，他便会连忙叫停。“就是少粘了一点儿 ，又不是啥大不了的事儿 ，差未几就行了。像你这么较真 ，进度全延伸了”。工地天天都会上演工人跟他“左右周旋”的镜头。“通常不切合要求的 ，就是不可验收 ，谁说也没用”。他的“轴劲”儿上来 ，工人只能乖乖地按规则干。
他专注质量事情 ，也热爱质量事情。通常涉及质量的 ，他都要亲自加入检查 ，从没有半点迷糊。同事劝他：“你是质量总监 ，详细检查的事儿 ，让他们去干吧。”“我自己不亲自去看 ，似乎作业没完成好一样”他认真地说。
在他和同事们的起劲下 ，礼贤一期所有工序、所有磨练批、所有分部分项工程均实现了一次验收及格 ，抵达了历程优质 ，实现了住民零投诉的目的。
当我们来到礼贤二期采访他的时间 ，正值忙碌的验收交付阶段。为了顺遂完成验收事情 ，他正在六号楼的十八层监视做“通球试验” ，这是配合物业验收第二次做该项试验了 ，之前他已经把所有楼层提前做了一次。为让业主定心顺遂收房 ，验房前 ，他会一再嘱咐物业保洁再次清洁 ，他也会亲自一间屋一间屋的一项一项检查。这几天他的微信步数都是近三万步 ，而平时他的步数纪录也在一万步起。
现在 ，礼贤二期已完成验房交付事情 ，收房率高达100% ，分户验收实现一次性及格交付。
事情27年 ，专心干好质量事情这一件事。一本密密麻麻纪录着天天事情一样平常的记事本 ，一把把不知用坏了几多、刻度已模糊不清的卷尺 ，黝黑的面颊上爬满了沧桑和沟壑的皱纹......这些无不见证着他27载的执着支付 ，也见证着他对事情的认真、“较真”。
润物无声育桃李
自2017年 ，董事长提出“人才强企战略”以来 ，集团已经启动了5批师带徒运动。自运动启动至今 ，他作为师傅 ，已经带了4个徒弟。在他的帮带下 ，这4个徒弟专业学得扎实 ，能力也出类拔萃 ，更发挥了他身上这种“勤恳、扎实、专注、认真”的做事品质 ，很快在同期入职的员工中脱颖而出。4个徒弟在一线磨砺生长 ，在自己的岗位上发光发热 ，获得了项目向导、分公司向导的欣赏和重用 ，成为集团专业手艺人才的好苗子、好种子。葛锦也荣获“集团优异导师”声誉称呼。
27年来 ，他看待事情始终勤勤恳恳、兢兢业业、专业专注 ，认真“较真”。董事长说：“做事如穿珠子 ，把每一个主要节点找出来 ，并要做到精美绝伦 ，主要节点必需亲力亲为严酷把关”。他以现实验动很好践行了董事长要求员工“专注做事”的教育。他是集团认真看待质量、专注做好质量的所有质量人的优异代表……这就是最美的w66人--葛锦。
